Creación de un cuadro de mandos de gestión en Power BI y desarrollo de modelos analíticos en “R” para la ayuda real en la toma de decisiones

Se desarrolló una solución de automatización de la subida del histórico de nóminas al software de gestión para mejorar la eficiencia operativa de la empresa.

Para optimizar el proceso de generación de presupuestos y mejorar la gestión de la información, se desarrolló una herramienta automatizada que reemplazó el uso de hojas de cálculo, mejorando la precisión y la eficiencia del equipo.

Para optimizar la gestión administrativa y reducir la carga operativa, se implementó una solución de automatización mediante RPA, permitiendo agilizar el alta, baja y modificación de matrículas en las plataformas del Estado.

Para optimizar la gestión contable y reducir la carga operativa, se implementó una solución de automatización que permitió agilizar procesos, minimizar errores y mejorar la eficiencia del equipo.

El mercado actual exige a los negocios un canal digital trabajado para poder competir dentro de él. El cliente necesitaba el desarrollo de su canal digital y capturar el valor que este canal puede aportar.

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El proceso de digitalización de un evento deportivo, el torneo Barcelona Open Banc Sabadell, mejoró la experiencia de usuario y, por lo tanto, una mayor satisfacción de sus asistentes y patrocinadores.

Uno de los sectores más olvidados por el sector digital son los mercados municipales. Potenciando sus canales digitales de comercialización se consiguió una mejora de sus resultados.

La creación de un CRM (Customer Relationship Management) que aporte información accesible, relevante y completa.

Creación de un cuadro de mandos de gestión en Power BI y desarrollo de modelos analíticos en “R” para la ayuda real en la toma de decisiones

Análisis del modelo de negocio y revisión del CRM para el asesoramiento en la implementación de diversos procesos. Gracias a la centralización de la información se consiguió mejorar la atención al cliente.

Creación de un CRM a partir de las necesidades y requerimientos concretos del negocio. La introducción de robots (RPA) logró crear un CRM totalmente funcional con procesos automatizados para una mejor eficiencia.

Reducción de las necesidades de caja en un 13% gracias a la implementación de un proceso financiero

Creación y automatización de campañas de marketing basadas en la segmentación de los clientes para una gran empresa.

Colaboración en la implementación del ERP, seguimiento e impulso de los proyectos de tecnología y testing de la seguridad de sistemas.

La organización seguía con métodos antiguos de trabajo, con procesos manuales e ineficientes. Se realizó un mapa de procesos y un Plan de Digitalización con el objetivo de mejorar el margen de la organización 5 puntos básicos.

El crecimiento de la compañía había relegado la eficiencia de algunos procesos que implicaban un gran gasto en horas. Se planteó una automatización que redujo el esfuerzo en un 96%

El crecimiento de la compañía había relegado la eficiencia de algunos procesos que implicaban un gran gasto en horas. Se planteó una automatización que redujo el esfuerzo en un 96%